陜西上洛商業(yè)管理有限責(zé)任公司召開(kāi)2025年度工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議

2月14日，陜西上洛商業(yè)管理有限責(zé)任公司召開(kāi)年度工作暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹總公司2025年度工作會(huì)議精神，全面部署2025年工作。市交投公司黨委委員副總經(jīng)理王金萍出席會(huì)議并講話，公司班子成員、各部室、項(xiàng)目全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了市交投公司2025年度工作和安全生產(chǎn)報(bào)告精神，公司經(jīng)理李平做了題為《篤行不怠創(chuàng)佳績(jī) 守正創(chuàng)新謀發(fā)展 奮力譜寫商業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》，副經(jīng)理劉儒做了題為《安全警鐘長(zhǎng)鳴 防患于未然 扎實(shí)做好安全生產(chǎn)精細(xì)化管理確保公司全面可持續(xù)發(fā)展》的年度工作和安全生產(chǎn)報(bào)告，回顧總結(jié)2024年工作成績(jī)，明確2025年目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)思路，以緊盯項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)效益，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提升服務(wù)水平，筑牢安全防線，確保穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化精細(xì)管理，提升管理水平，建立基層組織，發(fā)揮黨建引領(lǐng)等五方面詳細(xì)部署了今年各項(xiàng)工作安排，并于各分管負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

市交投公司黨委委員、副總經(jīng)理王金萍代表市交投公司黨委對(duì)商業(yè)公司2024年取得工作成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)公司2025年工作提出了三點(diǎn)要求：一是搶抓機(jī)遇，適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)拓新思路。要以商業(yè)運(yùn)營(yíng)為抓手，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為核心的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)理念和以“最美商洛 最好服務(wù)”品牌服務(wù)理念，建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系，根據(jù)交投公司“135”業(yè)務(wù)架構(gòu)，做好“32123”工程，嚴(yán)格落實(shí)好“十要十不要”具體要求，打造商業(yè)服務(wù)鐵軍團(tuán)隊(duì)。二是多措并舉，提高經(jīng)濟(jì)效益。要明確各項(xiàng)任務(wù)，做好分解落實(shí)，班子成員實(shí)行包抓責(zé)任制，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。提升費(fèi)用催收水平，加強(qiáng)各項(xiàng)目費(fèi)用欠款催收力度。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)。統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)做好融合發(fā)展。三是完善各項(xiàng)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)成本源頭的管控做好降本增效。在做好管理工作的同時(shí)，要加大員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。積極拓展各項(xiàng)目商業(yè)業(yè)務(wù)，合理利用資源，提高經(jīng)濟(jì)收入。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求和廉潔自律，行成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為全年目標(biāo)完成筑牢基礎(chǔ)保障。

會(huì)議要求各部門要及時(shí)學(xué)習(xí)研究會(huì)議精神，迅速將大家的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，明晰時(shí)間表、任務(wù)圖，全體員工要進(jìn)一步凝聚思想、狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，為公司做優(yōu)做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。