朱三民董事長在半年工作匯報會上的總結(jié)講話
作者:admin 文章來源:未知 日期：2017-10-23 17:31:41 瀏覽量:3675
同志們：
今天召集大家在這里召開半年工作會，很有必要，也極其迫切。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的問題，研究部署下半年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，振作精神，狠抓落實，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。剛才，我們聽取了各子公司、管理處、有關(guān)部室的工作匯報，兩位副總分別對分管工作進(jìn)行了點評和強調(diào)，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我再講四點意見。
一、認(rèn)清形勢，堅定信心，再接再厲創(chuàng)亮點
上半年，面對復(fù)雜的形勢和重重困難，我們堅持高點定位、加壓攻堅，全面貫徹落實市屬國有企業(yè)座談會精神和公司工作會精神，融資、投資、建設(shè)、運營等中心工作推進(jìn)態(tài)勢平穩(wěn)，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)全面加強，取得了明顯的成績。截止6月底，融資到位XX億元，完成投資XX萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值收入XX萬元，被市直機關(guān)工委表彰為先進(jìn)基層黨組織。整體上看，各子公司、管理處、有關(guān)部室上半年工作，思路比較清、重點較突出、措施比較實，基本實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半，特別是商洛城市干線二期工程快速推進(jìn)，招標(biāo)代理公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的70%，黨建、精神文明建設(shè)工作受到上級組織、領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，這些成績和亮點，為我們圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)樹立了信心，打下了良好基礎(chǔ)。
與此同時，我們也要清醒地看到，我們的任務(wù)指標(biāo)完成得很不理想，遇到了新的形勢，出現(xiàn)了新的問題。受國家政策影響，發(fā)債工作擱淺，年度融資計劃受到嚴(yán)重影響；部分重點項目建設(shè)進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響投資任務(wù)完成；自營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營差強人意，效益不佳；職工素質(zhì)、隊伍管理亟待提高和加強等等。要圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，則下半年工作時間緊，任務(wù)重，壓力大，需要我們變被動為主動，變困難為機遇，變壓力為動力，加倍努力，奮發(fā)工作，取得更好、更大的成績。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵，全力以赴保增長
年初安排的各項任務(wù)目標(biāo)，是公司保生存、保發(fā)展、保職工收入的底線指標(biāo)。從上半年看，我們?nèi)蝿?wù)指標(biāo)完成的不夠理想，但上級組織不允許、公司也不可能半年剛過去就調(diào)整指標(biāo)。坦率地說，要完成今年的工作任務(wù)，難度超出預(yù)料，壓力大于以往，這對公司上下特別是各位負(fù)責(zé)同志是一個全新的考驗，希望同志們在此認(rèn)真地思考四個問題：一是思路開拓不開拓？還有沒有可以挖掘的潛力；二是市場定位準(zhǔn)不準(zhǔn)？有沒有能夠提升的空間；三是責(zé)任落得實不實？壓力有沒有傳遞到每一名職工；四是主人公意識強不強？員工的主觀能動性有沒有完全發(fā)揮出來。經(jīng)過幾天來的深刻反思，我覺得，面對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，面對年初的工作計劃，面對我們肩負(fù)的使命和責(zé)任，我們要圍繞一個目標(biāo)：即圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)；堅持“三個不”：目標(biāo)不變，勁頭不減、標(biāo)準(zhǔn)不降；實現(xiàn)“四個新”：融資有新舉措、投資有新增長、效益有新提升，作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變；“突出四個點”：抓重點、攻難點、補弱點、樹亮點。著力抓好5個方面的工作：
?。ㄒ唬┲訌娙谫Y籌資工作。融資作為公司的使命、公司的保障，要下大力氣，抓緊抓好，上半年已融資到位近兩個億，下半年，棚改項目可以落實5個億，通過我們的努力，力爭全年完成融資10-12個億。要堅持合作共贏的原則，大膽創(chuàng)新、積極摸索，借力使勁，爭取支持，繼續(xù)修訂完善《市直交通資產(chǎn)整合方案》，率先整合市直交通企業(yè)資產(chǎn)；積極與市林業(yè)局溝通聯(lián)系，探索經(jīng)濟(jì)林、核桃林權(quán)劃轉(zhuǎn)工作；堅持共享分享，實施市屬國企的股權(quán)合作。要不斷拓寬思路，創(chuàng)新融資模式，加快國核、交投10億元的商洛智慧城市（發(fā)展）基金，浦發(fā)銀行、長城投資公司交通建設(shè)發(fā)展基金落地生根，落實華夏銀行1.5億貸款。積極推進(jìn)與市電信公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議實施。在爭取政策性金融機構(gòu)支持、爭取上級補助資金支持的同時，要靈活采取PPP、股權(quán)合作等方式，包裝項目，建設(shè)項目，開發(fā)項目,實現(xiàn)多元化融資和突破發(fā)展。各部門要繼續(xù)加大資產(chǎn)整合力度，逆勢而上，儲蓄力量，做好公司發(fā)債的前期各項準(zhǔn)備工作。通過資源、資產(chǎn)和項目整合，設(shè)立基金，壯大資產(chǎn)，夯實融資基礎(chǔ)，提升融資能力。爭取相關(guān)機構(gòu)對我公司進(jìn)行評級授信，進(jìn)一步提升市場競爭力和品牌影響力。
?。ǘ┲ν七M(jìn)項目建設(shè)。上半年，項目建設(shè)、投資這一塊欠帳比較多。全年我們自定的目標(biāo)是X個億，保底目標(biāo)是X個億，從目前情況看，全年預(yù)計可以完成的只有4.5億，還有一定的差距。目標(biāo)要定得高，才能保底。桃子要跳起來才摘得到。我們還是要按8個億的指標(biāo)來要求，自我加壓，搶前抓早，采取超常規(guī)的思路和措施，來彌補這個短板，爭取超額完成。要實行項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，責(zé)任部門要加快落實，配合部門要齊心協(xié)力，按照時間節(jié)點、建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場督查、現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場服務(wù)，全力推進(jìn)7項重點項目建設(shè)。一是加快黃沙橋棚改項目。緊盯年內(nèi)力爭完成投資3億元目標(biāo)，加快肉聯(lián)廠家屬樓及生活區(qū)拆遷，完成肉聯(lián)廠租戶匯鑫源賓館、汽車修配廠及冷庫的征收拆遷工作。大力推進(jìn)安置房建設(shè)，其中，1#市農(nóng)機局地塊，安置房建設(shè)任務(wù)要確保年底完成主體建設(shè)的40%工程量；2#市肉聯(lián)廠地塊安置房建設(shè)，年底完成正負(fù)零以下工程量；3#地塊安置房年底完成主體建設(shè)的40%工程量。同時，要抓緊辦理安置房建設(shè)地塊土地過戶和資金申報手續(xù)，打好交投房地產(chǎn)開發(fā)的第一仗。二是加快十號信箱棚改項目。緊盯年內(nèi)完成投資1.35億元目標(biāo)，全面開展協(xié)議談判、房屋征收工作，完成入戶評估的掃尾和片區(qū)土地確權(quán)工作，全力跟進(jìn)做好片區(qū)項目規(guī)劃工作，指導(dǎo)企業(yè)做好職工安置。三是加快城市綜合整治項目。要結(jié)合實際，制定計劃，搶前抓早，按期完成計劃投資任務(wù)。四是商洛城市干線工程，一期房建工程1標(biāo)要在7月中旬完成竣工驗收，2標(biāo)段要確保8月份完成所有尾留工程，達(dá)到交驗標(biāo)準(zhǔn)；計量變更工作要加快進(jìn)度，在8月底全面完成；綠化工程要在11月底完成所有工程量，達(dá)到交驗標(biāo)準(zhǔn)。二期PPP項目要完成黃沙嶺隧道開挖及初支1413米，完成嶺底大橋主體工程，完成出口路基主體工程，完成投資1億元。五是商州—洛南生態(tài)休閑綠道驛站工程，要積極爭取政府落實資金，與發(fā)改、規(guī)劃、國土等相關(guān)部門聯(lián)系，加快前期工作，爭取盡早開工。六是丹江綠道工程，積極辦理項目選址意見書、能評備案、立項審批手續(xù)，積極向市政府匯報，盡快審定項目設(shè)計規(guī)劃，確保年內(nèi)建成。七是繼續(xù)推進(jìn)G345竹林關(guān)至高壩二級公路改建工程前期工作，按期完成計劃任務(wù)。
?。ㄈ┲ψズ卯a(chǎn)業(yè)運營。抓好自營產(chǎn)業(yè)，是交投多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更是提升管理運營效能、提升國有資產(chǎn)資本績效的需要。全年的經(jīng)營指標(biāo)是XX萬，其中項目公司的產(chǎn)值是XX萬，其它子公司的收入是XX萬元。目前看，除了招標(biāo)代理超額完成，其它都未過半，效益不好。因此，要采取得力有效措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。一是交投汽運公司要不斷拓展六縣一區(qū)業(yè)務(wù)范圍和新能源汽車業(yè)務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，增加營業(yè)收入，建立一般性平臺和保障性平臺聯(lián)動機制，加大清欠力度，加快公務(wù)用車協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)，爭取早日投入使用。二是交投石油天然氣公司要加強安全管理，強化經(jīng)營工作，拓展對外業(yè)務(wù)，實現(xiàn)效益最大化。三是交投招標(biāo)代理公司要完善基礎(chǔ)管理，加強隊伍建設(shè)，不斷拓展市場，完成資質(zhì)申報。四是交投項目建設(shè)公司要建立健全制度，抓好棚改項目經(jīng)營開發(fā)，拓展物業(yè)管理、公路建設(shè)、綠道綠化市場，爭取良好效益。五是交投網(wǎng)絡(luò)科技公司要積極穩(wěn)妥，爭取項目，開展業(yè)務(wù)，完成與電信公司的戰(zhàn)略協(xié)議簽訂，實現(xiàn)良好開局。六是交投物業(yè)服務(wù)、汽車旅游公司，要把握機遇，加快前期市場調(diào)研，適時實質(zhì)性運作。七是人民路立體停車庫要加快建設(shè)，確保早日投入運營。八是商洛市交通綜合服務(wù)區(qū)項目要積極跟進(jìn)，盡快完成服務(wù)區(qū)征地，對各功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃布局，年內(nèi)完成規(guī)劃設(shè)計方案報批。九是積極跟進(jìn)加油站、加氣站報批，完成加油站、加氣站的新建、遷建任務(wù)。
?。ㄋ模┲訌娖髽I(yè)管理。管理是企業(yè)的永恒主題。可以說，我們上半年工作中存在的主要問題，有一定的客觀因素，但與我們的主觀因素，與管理水平也有很大的關(guān)系。我們絕不允許，老單位的“軟、懶、散、虛”的通病，在我們交投公司這個年輕的、新成立的企業(yè)中出現(xiàn)。我們的員工，絕大多數(shù)是好的，但已有少部分員工，或思想認(rèn)識不到位，強調(diào)客觀因素多，分析主觀原因少；或抓工作“虎頭蛇尾”，作風(fēng)不細(xì)不實不嚴(yán)；或能力不足，面對新形勢新情況，不注重把握稍縱即逝的機遇和契機，還沒有一種強烈的給自己加壓、讓工作出彩的勇氣，也沒有一種要脫穎而出、敢爭先創(chuàng)優(yōu)的闖勁，更缺乏鍥而不舍、久久為功的蠻勁；或標(biāo)準(zhǔn)不高，習(xí)慣于領(lǐng)任務(wù)、盡義務(wù)，只當(dāng)“傳話筒”、“二傳手”，按部就班，對提出的工作要求，明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的工作境界，沒有認(rèn)真的領(lǐng)會，沒有更多的考慮，也沒有更高的追求和積極的努力，沒有把“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”、“我先干”、“我提前完成”，變被動為主動。有的吃苦奉獻(xiàn)精神不強，只局限于八小時內(nèi)工作，加班加點少，搶前完成任務(wù)不夠積極，推一把，才動一動；也有個別子公司管理不到位，考核獎懲不到位，員工規(guī)紀(jì)意識不強，個別中層不敢抓敢管，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙工作的開展、嚴(yán)重影響發(fā)展的大局、嚴(yán)重制約我們的工作成效和工作水平，也損害了公司的整體形象。
對此，我們要從思想深處深刻反省，觸及到靈魂，外化為行動，進(jìn)一步增強危機意識、爭先意識、管理意識、規(guī)矩意識。通過加強學(xué)習(xí)，克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題；切實改進(jìn)工作，增強工作的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、主動性，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境。不斷加強管理，建立容錯就錯、能上能下、獎勵激勵三項機制。各子公司建立和完善和末尾淘汰機制，在后半年，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子會大力支持各子公司、管理處、部室大刀闊斧地加強管理，對業(yè)績突出的干部大膽重用提拔；對不思進(jìn)取、難以勝任工作的人員堅決調(diào)整；對推諉扯皮、不服管理、敷衍搪塞的人員實行待崗；對屢教不改、問題惡劣的實行末位淘汰，予以辭退。通過嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的紀(jì)律，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍。
（五）著力抓好安全生產(chǎn)。確保安全生產(chǎn)是公司各項工作開展的首要前提。目前，公司已經(jīng)成立了安委會，各子公司也相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，大家要切實擔(dān)起責(zé)任，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管項目必須管安全”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全教育，做實安全檢查，狠抓隱患排查處理，特別是最近已進(jìn)入了高溫、汛期的關(guān)鍵時間段，請大家務(wù)必以對公司、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好各項安全事故預(yù)防工作，將隱患消滅在萌芽階段，防止責(zé)任性事故的發(fā)生。
三、創(chuàng)新思路，豐富載體，全面從嚴(yán)抓黨建
?。ㄒ唬┣袑嵣罨?ldquo;兩學(xué)一做”。堅持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為統(tǒng)領(lǐng)，始終維護(hù)核心，強化看齊意識。在抓中心工作的同時，一并落實“五個五”黨建工作，落實“三會一課”制度，開展“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，找準(zhǔn)黨建工作與重點項目建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點，不斷強化基層黨組織建設(shè)，強化黨員的黨性觀念教育，打造黨建工作新亮點。
?。ǘ┣袑嵓訌娋裎拿鹘ㄔO(shè)。以“創(chuàng)新、拼搏、誠信、
奉獻(xiàn)”的交投精神為引領(lǐng)，推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升，在全體員工中倡導(dǎo)文明用語、文明出行、文明交通，培養(yǎng)良好的文明意識和習(xí)慣。通過有效載體，廣泛開展文明單位創(chuàng)建活動，力爭建成市級文明單位。
?。ㄈ┣袑崕Ш萌簣F(tuán)組織建設(shè)。堅持黨建帶“兩建”，發(fā)揮工會職能，突出監(jiān)督服務(wù)，積極開展寓教于樂、形式多樣、健康有益活動，開展勞動競賽和“職工之家”建設(shè)活動，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，為員工多辦實事，辦好實事。大力支持共青團(tuán)工作，要經(jīng)常性開展志愿服務(wù)、文體娛樂等積極向上的活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，立足崗位，奮斗人生，指導(dǎo)汽運公司做好市級青年文明號創(chuàng)建有關(guān)工作，確保年內(nèi)創(chuàng)建成功。與此同時，工會、共青團(tuán)要積極推進(jìn)基層組織建設(shè)，確保群團(tuán)組織在基層的作用發(fā)揮，營造和諧奮進(jìn)氛圍。
?。ㄋ模┣袑嵶ズ命h風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，健全懲治和預(yù)防腐敗體系，強化公路建設(shè)、棚改項目、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域、重點崗位的廉政監(jiān)督和風(fēng)險防控，加強黨風(fēng)廉政教育。班子成員要認(rèn)真履行 “一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分管工作和分管辦公室結(jié)合起來，層層建立責(zé)任制，形成齊抓共管的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新機制。
四、振奮精神，強化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促落實
落實是干事創(chuàng)業(yè)的根本前提。要完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在落實，落實的關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在執(zhí)行到位。
一是必須要振奮精神。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。當(dāng)前，我公司正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項工作千頭萬緒，機遇與挑戰(zhàn)、壓力與動力相互交織，面對這種不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的態(tài)勢，希望大家的發(fā)展信心不能喪失，精神狀態(tài)不能滑坡，昂揚斗志不能衰退，一定要始終保持不畏難、不自滿、不懈怠、不浮躁的良好精神狀態(tài)，集中精力抓發(fā)展，沉下心來抓落實，踏踏實實干事業(yè),爭創(chuàng)新優(yōu)勢，贏得新發(fā)展，取得新業(yè)績。
二是必須要強化責(zé)任。執(zhí)行要到位，首先責(zé)任要到位。責(zé)任不到位，執(zhí)行必定缺位。各子公司、管理處、部室要認(rèn)真對照全年完成融資籌資XX億元，投資X億元，營業(yè)收入XX萬元，實現(xiàn)利稅XX萬元的目標(biāo)，進(jìn)行一次回頭看,對照目標(biāo)找差距，根據(jù)進(jìn)度定措施，要“倒計時”安排，“搶時間”實施，“加速度”推進(jìn)。特別是對目前尚未完成半年目標(biāo)任務(wù)的子公司、項目、部室，要查找原因，強化措施，逐項逐人落實解決，下大力氣迎頭趕上，絕不能拖了公司的后腿。對于未完成目標(biāo)任務(wù)的，公司要實行倒查機制，嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)。
三是必須要加強督辦。實行嚴(yán)格的督查督辦制度，公司對重點工作、重點項目，實行主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)包抓，責(zé)任科室具體跟蹤督查、動態(tài)監(jiān)管的督辦制度，做到哪里執(zhí)行不力就要到哪里跟蹤督查，哪里是重點就要到哪里加強督查。與此同時，要定期對各自的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、項目推進(jìn)情況進(jìn)行自查，公司綜合辦公室要不定期對自查情況予以掌握并做好檢查，隨時掌握進(jìn)度和質(zhì)量情況，對存在問題下單限期整改落實，確保圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。
同志們，下半年任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，既定的目標(biāo)不能動搖，戰(zhàn)勝困難的信心更要堅定，確定的任務(wù)必須完成。我們務(wù)必要以更加旺盛的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，再添措施，再加壓力，再鼓干勁，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，用優(yōu)異成績?yōu)辄h的十九大勝利召開獻(xiàn)禮！
